2007年12月アーカイブ

個人的に思った社長に必要な力を書いていきます。
（究極的には社長だけど、広く捉えれば取締役やマネージャーにも言えるかもしれないです）

思ったらその都度書いていくので、不定期になりますが。

最近はいろいろな社長さまにお会いするので、そういった方々のお言葉も借りてしまおうと思います。



バランス力


社長である限り、ひとつのことだけに集中するわけにはいかない。
（ひとつだけに集中していいものがあるとしたら、それは経営。）

営業、開発、企画、経理、総務、・・・、社長は多くのことを把握必要がある。

そんなこともあって、社長はとにかく多忙（なはず）。

ひと山越えた企業はさておき、駆け出しベンチャーでは誰よりも社長が働くべきだと思う。

多くの仕事を抱えながらもそれらをバランスよくこなす必要がある。



プロジェクトなどでも同じ。

多くの企業では、自社サービス、受託を含めれば、同時にいくつものプロジェクトを進行している。

それらをすべて把握する必要がある。



短期的な視点ばかりだと、長期的な利益を得られず会社が成長しない。

長期的な視点ばかりだと、短期的な利益を得られず会社が窮地に追い込まれてしまう。

短期的な視点と長期的な視点もバランス。



もっと抽象的にいえば、

ものすごく革新派なんだけれども、ものすごく慎重派。

ものすごく感性的なんだけれども、ものすごく理性的。


一見相反する２つのことを矛盾が生じないように成し遂げなくてはならない！

そう思う今日この頃です。

こんにちは。

昨日は今年８月に東証マザーズへ上場された、フルスピードの芳賀社長にお会いしてきました。

上場ほやほやですね。


オフィスは渋谷で、首都高挟んでセルリアンタワーの反対側です。

そんな好立地のビル11Fに着くと、なんとよくお世話になっていたお姉さまが出迎えてくれました。
（僕が呼び出した形になるのかもしれませんが・・・）

前まで、決まった場所でいつも会ってた人と違う場所で会うのってなんか不思議でした。。。ｗ


とまぁ、それはいいとして、

芳賀社長は以前ちょっとした勉強会で一度名刺交換させていただいていて、
もっと詳しくお話したかったので、かなり忙しいことはわかっていましたが、無理いって時間を作っていただきました。


短い期間で会社をIPOまで持っていったわけだし、一度お会いした営業マンさんがかなり気合入っていたし、
なによりフルスピードって社名からして、社長はかなり気合系の人なんだろうなー、という先入観を持っていたのですが、


なんとなんと、外見はそれとはまったく逆でした！！


温厚で、かっこいい方です。
（営業マンさんが温厚じゃないとかかっこよくないとか言ってませんので。。。）


僕がお会いした若くして成果を出されてる社長さんは勢いに圧倒されるケースが多いんですが、（特に営業が多い会社）
芳賀社長は勢いとかではなく、至って冷静に話していました。


やはり上場ほやほやというだけあって、上場についていろいろ質問しましたが、
上場のメリット、デメリットについて自社の具体例を交えながら教えていただきました。


僕が考えているサービスのことを話すと、芳賀社長独自の観点からいろんなアドバイスをしていただきました。


以前お会いしたときも含めて、僕が思ったことを最後にまとめると、

芳賀社長は表に出さないまでも頭の中ではかなり戦略を練っている方で、
自分があまり大きな声で指示を出さなくても会社が回るような仕組みを数年で築き上げたんだろうと思う。
それは優秀なマネージャーを育てるということだけでなく、社風や自社サービスなどあらゆる面で言える。



とても楽しい時間を過ごせました、ありがとうございました。