社長にはバランス力が必要だと思う

個人的に思った社長に必要な力を書いていきます。
（究極的には社長だけど、広く捉えれば取締役やマネージャーにも言えるかもしれないです）

思ったらその都度書いていくので、不定期になりますが。

最近はいろいろな社長さまにお会いするので、そういった方々のお言葉も借りてしまおうと思います。



バランス力


社長である限り、ひとつのことだけに集中するわけにはいかない。
（ひとつだけに集中していいものがあるとしたら、それは経営。）

営業、開発、企画、経理、総務、・・・、社長は多くのことを把握必要がある。

そんなこともあって、社長はとにかく多忙（なはず）。

ひと山越えた企業はさておき、駆け出しベンチャーでは誰よりも社長が働くべきだと思う。

多くの仕事を抱えながらもそれらをバランスよくこなす必要がある。



プロジェクトなどでも同じ。

多くの企業では、自社サービス、受託を含めれば、同時にいくつものプロジェクトを進行している。

それらをすべて把握する必要がある。



短期的な視点ばかりだと、長期的な利益を得られず会社が成長しない。

長期的な視点ばかりだと、短期的な利益を得られず会社が窮地に追い込まれてしまう。

短期的な視点と長期的な視点もバランス。



もっと抽象的にいえば、

ものすごく革新派なんだけれども、ものすごく慎重派。

ものすごく感性的なんだけれども、ものすごく理性的。


一見相反する２つのことを矛盾が生じないように成し遂げなくてはならない！

そう思う今日この頃です。